3月19日，投资集团副总经理、金澳实业执行董事易国华组织召开金澳实业2025年一季度经营工作分析会议。金澳实业及中医药集团班子成员、各部门负责人、子公司中层干部参加会议。
会上，资本运营部就金澳实业及各子公司1-2月经营任务完成情况进行了汇报，金澳实业及中医药集团班子成员就分管领域一季度生产经营开展情况发言。
易国华对资本运营部及各子公司汇报进行了点评，并对下一步工作提出要求：一是聚焦目标强执行，以考核倒逼责任落实。坚持“刚性考核、细化指标”双管齐下，以目标分解到岗为抓手，确保责任层层压实，以严明奖惩激发全员动力，坚决向“躺平”现象亮剑，推动目标任务落地见效。二是开拓创新稳增长，以增量驱动发展突破。围绕“稳存量、拓增量、聚合力”精准发力，一方面深耕现有业务，通过提质量、增效益筑牢基本盘；另一方面抢抓市场机遇，加快新项目试点布局，以小切口撬动新增量，力争存量业务“稳如磐石”，增量动能“破土成林”。三是精细管理提效能，以精准施策冲刺目标。紧扣“降本挖潜、数据赋能、靶向攻坚”三大核心，严控成本，深挖非必要开支压缩空间，为冲刺目标提供资源保障；深化经营分析，聚焦收入、利润、资金成本等关键指标，靶向施策补齐短板，全力以赴打赢一季度目标任务攻坚战。
（金澳实业 冯琳云）
