为持续提升生产经营管理效能，筑牢高质量发展根基，广安投资集团立足长远，精心构建并全面推行“周调度、月分析、季总结”三位一体的闭环管理模式，以精细化、科学化、动态化的管理手段，推动企业管理效能与经营业绩双提升，为高质量发展注入强劲动力。
周调度：实时响应，精准调控。每周定期收集各子集团生产经营情况，重点围绕收入、成本、利润、逾期应收账款、业务动态、重点工作推进情况、存在问题及工作建议等七方面开展。促使集团全面掌握各子集团生产经营状况，发现经营中存在的问题，及时采取针对性措施，不断强化过程管控、防范经营风险。
月分析：深度把脉，靶向纠偏。每月定期分析各子集团生产经营情况，基于月度具体数据，从经营目标任务完成、经营结构分析、分类重点工作等方面进行深入剖析。通过横纵向多维对比，精准识别薄弱环节，锁定问题根源，为下一步抢抓业绩、优化管理、推进工作找准措施，实现经营过程的持续纠偏与优化升级。
季总结：系统谋划，聚力突破。每季度定期召开季度工作总结会，全面梳理季度目标任务完成、工作成效、总结经验及查找不足，并结合市场实际和集团发展规划，对下季度工作进行系统谋划与战略部署。通过季度总结，及时调整经营策略，确保年度目标任务顺利完成，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
“周调度、月分析、季总结”管理模式的实施，使集团生产经营管理更加规范有序、科学高效。下一步，集团将持续优化该管理模式，不断提升管理水平和创新能力，朝着“AAA评级、万亿资产、百年老店”的宏伟目标奋勇迈进。（资本运营部 丁禄艳）
